為子女選校感擔憂 退役運動員爸爸創中小幼「龍」校
發布時間： 2017/09/06 15:33
最後更新： 2020/05/18 12:50
運動員出身的徐飛（Terry），10年間先後成立恩格斯兒童體育會、德萃幼稚園、德萃小學，並請來前拔萃男書院（DBS）校長張灼祥任校監、前基督堂幼稚園（CCKG）校長Gae Fielding擔任校長，全權負責教學方向，現時更積極籌辦中學，期望與德萃幼稚園、德萃小學能在短期內接龍。
創業遇挑戰
Terry畢業於拔萃男書院，就讀中學時已考取教練牌，課餘教授小朋友田徑。
那年決定退出運動員生涯，也曾在男拔當助理教練，更試過自行創業，碰了不少壁，最終做回老本行教田徑。
他於07年成立恩格斯兒童體育會，主力籌辦大型運動會及親子比賽。體育會運作10年，建立了龐大的家長網絡。
Terry形容，3年前創辦幼稚園時，看到私立幼稚園與學劵幼稚園在管理模式、質素以至教學程度上，都存在着一定差異，作為4名子女的爸爸，也感受到家長選校的擔憂，因而令他興起辦學的念頭。
向校長取經
他在構思時已目標清晰，學術上要由資深學者負責，他則主力從事行政管理工作，因此先後邀請了前拔萃男書院校長張灼祥任校監、前基督堂幼稚園（CCKG）校長Gae Fielding擔任校長，全權負責教學方向，更特別強調英華小學林浣心校長在教育理念上也給予他不少意見。
林校長不會吝嗇分享自己的經驗，小學開校時的定翼無人偵察機建造計劃，也是取經於林校長。
他笑言辦學沒有商業秘密，因即使互相分享教案及理念，能否跟到其模式及節奏，並把概念轉換成學生能學到的東西，才是重點。「是很困難，因此仍在不斷學習。」
他強調，一所學校最重要是校長和老師，因此，學校的課外活動、大型演出等事項，會由校董會及行政人員策劃跟進，盡量為老師鬆綁，讓他們專注教學工作。
教育不是商品，最重要是令學生有所得着，能學到東西；但營運學校卻是一盤生意，否則如何聘請校長、老師，甚至支付租金？
幼稚園現時設有兩所校園共300多名學生，首年小學派位成績理想，而小學今年收生情況是8人爭一個學位，只可以說是成功了一半。
他不諱言，行政管理的壓力大，3間學校租金連人工每月基本上要三、四百萬，但他認為最重要是事事親力親為，也要對市場變化、趨勢，以至準確拿捏家長的心態。
開發應用程式
Terry 喜歡看科幻小說，因而熱衷科創，自言偶像是Tesla的創辦人Elon Musk。
他不單開創了電動車的歷史，夢想更是要上火星。人要有夢想，從事教育也鼓勵小朋友要有夢想。
他現時的夢想，是要開拓一個由香港設計、結合即時通訊及行事曆的應用程式。他於今年3月投資2,000萬組了一個 8人團隊，開發港產通訊應用程式「行書」，目的是要讓爸媽們騰出更多親子時間。
Terry 與太太育有 4 名子女，他多年來堅持兩項不變的原則，是每逢周六周日都是家庭時間，
我每周六仍會教授小朋友跑步，約個半小時，其餘時間都是陪太太及子女；此外，我在家中不會使用電腦，公事上的電話也會關掉。
他的兩個大女兒現於瑪利諾小學就讀小四及小二，最細的兩名子女現讀德萃幼稚園，計劃會直升德萃小學，「因對自己的學校有信心。」
他強調「愉快學習，精采童年」。
人生漫漫長路，任何階段都可讀書，但童年過去便沒有了，看到身邊朋友的孩子大得快，一下子便由天真到成熟，更覺要多留時間陪伴子女！
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撰文 : 李越樺 TOPick記者
